蘇紡--積極開展“管理提升年”活動，促進企業管理上水平

積極開展“管理提升年”活動，促進企業管理上水平

為有效應對國際金融危機和國內外經濟環境復雜多變的形勢，進一步加強企業管理，根據省國資委關于2009年在省屬企業開展“管理提升年”活動的要求及部署，省紡織（集團）總公司所屬江蘇省紡織工業（集團）進出口有限公司針對企業管理中的突出問題和薄弱環節，著眼于企業整體發展戰略的實施和年度經營目標的實現，積極采取和認真落實具體有效的工作措施和制度安排，全面提升企業管理水平，為抵御風險、創新發展奠定管理基礎。

為了開展好“管理提升年”活動，切實提升企業管理水平，公司首先從找差距和拓寬管理思路上著手。在董事長的帶領下，公司管理層和子公司管理層先后學習參觀了行業內先進及特色企業。通過學習參觀，我們看到了自身存在的差距和不足，拓寬了思路，激發了斗志，增強了加快發展的決心和信心。在此基礎上，通過認真查找企業發展中存在的問題和不足，找準切入點，努力把差距轉化為加快發展的動力。

第一是一直升級資原的資源優化配置性能。以各個企業主進展發展戰略為促進改革，增強角度推廣各個企業主內外資原的資源優化配置。第二進幾步更加完善管理機制規劃。按“維護上升年”指標規范，全部理順機構主要內部結構工作問責系統的重要性，缺這些問責系統的重要性就補這些問責系統的重要性。三是用力成熟高風險分析分析控防性能。總部構建自己的實計不停成熟高風險分析分析風險分析控制玩法，深入驟健全制度高風險分析分析工作體系網站建設。四是不間斷加大成熟工作資訊化網站建設。使集團平臺和子集團平臺的業務流程訊息網洛菅理機系統進一步建全，促進企業管理不斷向科學、規范和高效邁進。

通過開展這一活動，進一步全面提升公司管理水平，為抵御風險、創新發展奠定基礎，努力實現又好又快發展。

                                  2009年8月27日