錢一平帶隊赴遠大公司、舒逸公司調研
2015年3月12日上午，蘇豪控股集團副總裁、紡織集團董事長錢一平、紡織集團總經理曹金其赴遠大新紡織、舒逸公司兩家生產型企業調研，了解當前生產經營情況和面臨的挑戰，聽取對完成2015年目標任務的思路和建議。
在遠大公司，曹金其提出四點希望：一要充分發揮好現有新技術、新產品的優勢，加大創新力度，繼續申報新材料新技術專利，爭取政策支持；二要盡快盤活工廠，要成立專項工作組，通過引進戰略合作者、增資擴股等多種方式，在充分論證基礎上，優化方案，加快推進；三要樹立信心，發揮團隊作用，加強對國家重點工程項目的招投標，力爭在長江航道治理、沿海灘涂等項目中有突破；四要制定好發展規劃，把有生命力的產品，做大規模，做出影響力。
錢一平要求遠大公司加快內部資源整合，優化產品結構，抓好拳頭產品，齊心協力實現扭虧為盈的經營目標。
在舒逸公司，錢一平、曹金其深入生產車間，詳細了解每個生產工序的產品質量、職工的操作狀況，并聽取了企業情況匯報。
曹金其指出，勞動密集型企業生存壓力很大，勞動成本逐年上升，經營班子要群策群力，重點做好四個方面的工作：一要在優勢產品上做足文章，深挖贏利點，完成減虧目標；二要重視企業文化建設，加強企業和產品宣傳；三要高度重視安全生產，保持企業穩定；四要理清發展思路，做好發展規劃。錢一平對舒逸提出三點意見和要求：一要把握棉花政策調整的有利時機，整合利用好外部資源；二要加強內部管理，提高勞動生產率和設備利用率，做到滿負荷生產；三要要增強風險意識，嚴格貨權、合同、資金管理，嚴格審批流程，切實把各項制度執行到位，落實到位；四要關注國家對農業新的政策導向，關注江北新區開發進度，一手抓生產，一手抓穩定發展。
（紡織集團辦公室）