舒逸公司在調整中抓提升在困境中求生存

    2009年，舒逸公司全體干部職工團結一心，群策群力，以“兩升兩降一確保”的有力措施，積極調整經營管理的思路和策略，著力規避經營風險，全力應對金融危機的巨大沖擊，平安走過驚險的一年。全年完成產量10079噸，同比增長1.2%，銷售10324噸，同比增長4.4 %，實現銷售收入1.98億元，與往年持平，實現利潤95萬元，同比減少10萬元。同時，完成技改投入400萬元。實現了“不減產、不減薪、不裁員、不虧損”的生存目標。

    一是強化學習培訓，提高骨干隊伍的履職能力。舒逸公司著重把提升觀念，提升骨干履職能力作為攻克難關的主要工作之一。抓住中層、班組長、科室人員、一線員工四個層級，分別以專題研討、以會帶訓、收看管理專家生產型企業管理技能課程等多種形式，組織各類教育培訓，將每期培訓的考試成績作為使用和調薪的重要依據。通過堅持不懈的學習培訓，員工隊伍的整體素質和履行能力普遍提高，工作責任心和主觀能動性明顯增強。

    二是以變應變，積極調整，降低風險。在嚴峻形勢和困難面前，舒逸公司以變應變，通過調整營銷策略，降低資金風險；優化客戶結構，增強市場競爭力；調整產品結構，為提高經濟效益創造條件。

    三是有效投入技改，穩定提升品質。在金融危機深度影響背下，舒逸公司牢牢抓住產品提擋升級、品質穩定提升這個重點，投入技改資金400萬元，實施完成一批技改項目。通過技改投入，有效提升了產品質量，增強了產品的信譽度和競爭力，為企業進一步拓展了生存空間。

    四是完善激勵措施，調動職工生產積極性。一年來，公司相繼出臺了一系列穩定職工、凝聚人心的激勵舉措，逆勢增加一線職工收入。同時，黨工團組織充分發揮作用，緊扣保生存、度難關、求發展主題，積極宣傳引導黨員和職工堅定發展信心。黨支部結合開展學習貫徹科學發展觀活動，發動每個黨員“為企業攻堅克難獻計策”，樹典型樹正氣。工會以爭創“工人先鋒號”和爭創“先進職工小家”活動為載體，在班組中開展學技術、比技能的勞動競賽，引導職工以實際行動與企業共存。