蘇紡集團召開1-2月份經營分析會
2019年3月14日下午,蘇紡集團召開1-2月份經營分析會。集團董事長張發松出席會議,總經理馬宏偉主持會議,集團領導班子成員、部門負責人以及子公司主要負責人、財務負責人參加會議。
參會人員共同學習了《風險事項信息報送管理辦法》、《貿易業務風險管理實施辦法》兩項風險管理制度;會議聽取了各子公司2018年度盤貨、往來賬清查及風險敞口分析報告有關問題處置情況匯報;集團財務負責人通報了1-2月份財務經營情況;各子公司主要負責人報告了1-2月份的經營情況;會議研究決定了2019年度經營指標分解。
集團總經理馬宏偉要求各單位、各部門須認真學習并嚴格執行各項管理制度;對各子公司2018年度盤貨、往來賬清查及風險敞口分析報告有關問題要抓緊處置落實,財務部門要及時處理往來賬遺留事項;要求各子公司運用好遠期結售匯等金融工具,規避匯率風險;要求按照2019年度經營指標,抓實抓早,分層部署,爭取順利完成年度各項任務。
集團董事長張發松要求大家要正確認識和看待面臨的兩項矛盾,即業務發展和風險控制的矛盾、業務現狀和對債權人承諾的矛盾;各單位、各部門要開拓思路、不斷創新,對標先進,尋找突破點,培育業務增長點。
參會人員共同學習了《風險事項信息報送管理辦法》、《貿易業務風險管理實施辦法》兩項風險管理制度;會議聽取了各子公司2018年度盤貨、往來賬清查及風險敞口分析報告有關問題處置情況匯報;集團財務負責人通報了1-2月份財務經營情況;各子公司主要負責人報告了1-2月份的經營情況;會議研究決定了2019年度經營指標分解。
集團總經理馬宏偉要求各單位、各部門須認真學習并嚴格執行各項管理制度;對各子公司2018年度盤貨、往來賬清查及風險敞口分析報告有關問題要抓緊處置落實,財務部門要及時處理往來賬遺留事項;要求各子公司運用好遠期結售匯等金融工具,規避匯率風險;要求按照2019年度經營指標,抓實抓早,分層部署,爭取順利完成年度各項任務。
集團董事長張發松要求大家要正確認識和看待面臨的兩項矛盾,即業務發展和風險控制的矛盾、業務現狀和對債權人承諾的矛盾;各單位、各部門要開拓思路、不斷創新,對標先進,尋找突破點,培育業務增長點。