蘇紡集團伍棟董事長召集電商業務交流會并指導泓瑞公司網上廣交會籌備工作
5月18日下午，蘇紡集團伍棟董事長接待了無錫擇尚科技股份有限公司董事長、總經理一行，集團及所屬公司電商業務負責人參加交流。
無錫擇尚從服裝外貿工廠起家，2013年轉型電商業務后，年銷售額增長超過30%，成為電子商務示范企業。伍棟董事長在交流時指出，蘇紡集團面臨外貿業務轉型升級的需要，要尋找不同于控股集團內平臺類跨境電商和服務電商的新業務模式，做出蘇紡集團的特色。出口方面要思考如何發揮自身產品優勢，打通渠道；集團新成立的進口部可以嘗試從跨境進口電商做起；集團內主力外貿子公司泓瑞公司考慮其他新型跨境電商模式的機會。
5月20日，伍棟董事長召集泓瑞公司相關人員，了解泓瑞公司線上廣交會的籌備工作。泓瑞公司主要負責人和相關人員詳細匯報了準備情況，伍棟董事長要求泓瑞公司必須高度重視本次網上廣交會工作；選取參展樣品要精挑細選，體現出公司特色；做好老客戶的邀請，爭取成交；開動腦筋，開拓出廣交會的展示新模式，結合電商業務，做出亮點。
綜合一開始的新零售保險的相關工作聯席會，對泓瑞工廠的新零售保險的相關工作轉型進每一步談到技術指導想法，首先是新零售保險的相關工作要把準進入點，不貪快、不貪大；二要泓瑞工廠內拉開一根技術團隊圖片把示范區定律先做成來，要避免錯誤經典案例，要盡可能的鍵康轉型；三是要把過去的的特性保險的相關工作與新零售資源綜合變得。 伍棟執行副董事長最后表示，當前狀況保稅電子商務運營工作部早已發展進步到最后代，且一代機制是另外存有的，我看作民營機構要在合規管理、風險控制的基礎下，工作部要復合發達國家各種相關制度及國資監管部門需求，提高做B2C的特大型機構軟件平臺。 在互動直播，伍棟董監事長還的標準泓瑞大公司考察學會，進第一步判斷，選定模式，，融合競爭優勢成品，盡早爭取的提升。
無錫擇尚從服裝外貿工廠起家，2013年轉型電商業務后，年銷售額增長超過30%，成為電子商務示范企業。伍棟董事長在交流時指出，蘇紡集團面臨外貿業務轉型升級的需要，要尋找不同于控股集團內平臺類跨境電商和服務電商的新業務模式，做出蘇紡集團的特色。出口方面要思考如何發揮自身產品優勢，打通渠道；集團新成立的進口部可以嘗試從跨境進口電商做起；集團內主力外貿子公司泓瑞公司考慮其他新型跨境電商模式的機會。
5月20日，伍棟董事長召集泓瑞公司相關人員，了解泓瑞公司線上廣交會的籌備工作。泓瑞公司主要負責人和相關人員詳細匯報了準備情況，伍棟董事長要求泓瑞公司必須高度重視本次網上廣交會工作；選取參展樣品要精挑細選，體現出公司特色；做好老客戶的邀請，爭取成交；開動腦筋，開拓出廣交會的展示新模式，結合電商業務，做出亮點。
綜合一開始的新零售保險的相關工作聯席會，對泓瑞工廠的新零售保險的相關工作轉型進每一步談到技術指導想法，首先是新零售保險的相關工作要把準進入點，不貪快、不貪大；二要泓瑞工廠內拉開一根技術團隊圖片把示范區定律先做成來，要避免錯誤經典案例，要盡可能的鍵康轉型；三是要把過去的的特性保險的相關工作與新零售資源綜合變得。 伍棟執行副董事長最后表示，當前狀況保稅電子商務運營工作部早已發展進步到最后代，且一代機制是另外存有的，我看作民營機構要在合規管理、風險控制的基礎下，工作部要復合發達國家各種相關制度及國資監管部門需求，提高做B2C的特大型機構軟件平臺。 在互動直播，伍棟董監事長還的標準泓瑞大公司考察學會，進第一步判斷，選定模式，，融合競爭優勢成品，盡早爭取的提升。