江蘇蘇豪絲綢有限公司股權改革案例

為貫徹實施國資委和股份投資集團有關控股本混改的免費指導方針體系，進一點 改善大子平臺自然而然而然人控股股東人員增減控股本的分子運動性，破解補丁自然而然而然人控股股東人員增減控股本固化型原因，全面調離本質的業務業務人員和方法后備力量的提高認識性，增加深圳蘇豪絲稠有局限大子平臺（有以下全稱“絲稠大子平臺”）控股本的方法，絲稠大子平臺擬對現有控股本組成實施行政體制改革。

2021 年 3 月，絲綢公司結合實際情況，向蘇豪股份報送股改的請示。4 月，蘇豪股份成立了專項工作組，正式啟動相關工作，并制定股改方案。即：在保證蘇豪股份作為大股東維持現有持股比例 51%不變的前提下，由絲綢公司經營班子和主要業務骨干作為合伙人在南京市設立一家有限合伙企業，持續承接絲綢公司原自然人股東因正常退休或其他原因造成的應退股權，繼而通過在有限合伙企業內部建立健全份額調整及分紅分配機制，制定相應的調整方案，增強股權流動性并激勵業務骨干。

在推進股改過程中，面臨著股改形式如何選擇，具體方案既要保證合法合規性，又要具有可行性，以及部分員工不理解、不配合等困難。股改工作組通過與內外部法律人士充分的探討，并在內部多次召開會議討論，最終確定了既符合法律法規，又切實可行的方案，同時獲得員工的理解和支持，并于 6 月順利推進落實此項改革。