弘業期貨優化選人用人機制 打造高素質專業化干部隊伍

近年前來，弘業期貨交易機構積極態度探求職工公示招聘職位、監管工作人員市場競爭入崗、結尾校準和不能勝任踢出，漸漸生成新當代近現代客戶制度管理下沖滿生機勃勃與朝氣的選角用工新系統。

在弘業期貨，干部能上能下已成為“新常態”，不唯資歷重業績，不唯學歷重能力，把敢不敢扛事、能不能成事做為識別使用的根本依據。一是革新管理人員選任機制，推動人員能上能下。公司建立分支機構年度分類評級制度，根據工作實績、合規經營、黨風廉政建設等方面進行綜合評比。近三年來，已有14家分支機構根據評級降為輕型營業部，負責人隨之降薪降級，其中6家營業部負責人因不勝任被免去職務，降為普通業務人員。此外，公司推行“五位一體”合作共贏“賽馬”機制，做到人盡其才、才盡其用，如：每年組織公司內部管理人員競爭上崗選聘，把空缺崗位拿出來賽馬選才，近三年，先后競選了6家業務部門負責人，部門經營情況相對之前皆有大幅提升。二是建立健全績效考評體系，實現薪酬能增能減。對業務部門管理人員分檔制定年薪底薪標準，“一人一核定、一年一調整”，考核優秀者必拿高薪，打破薪酬待遇“天花板”，對業務人員全口徑創收指標進行綜合考量，亮業績、曬排名、樹標桿。對綜合人員將公司戰略任務自上而下逐級分解，提取部門和個人的KPI任務，每季度組織部門述職述廉，年終進行“部門+個人”的雙維度考核。職能部門人員與年度重點工作任務完成情況及考核排名掛鉤，對排名前三的職能部門人員提高獎金發放比例，對排名倒數三名的職能部門人員扣發獎金，真正實現全員薪酬能增能減。三是加大人才引進力度，暢通人員能進能出。公司出臺《特殊人才引進管理辦法》，采用“一事一議”“一人一策”等方式，公開招聘選拔專業化業務團隊，培育公司發展新優勢，近三年成功引進外部高端優質人才近 20人。同時引進高學歷人才，提升研發實力。公司設立期貨行業首家國家級博士后工作站，先后引進博士4人、在讀博士1人。截至目前，公司研發人才近60人。公司依托全員績效考核管理的方式，對在部門連續考核末等、無法勝任本崗位的人員，進行轉崗、培訓，對不服從轉崗或經培訓仍不能勝任工作的人員，切實執行“劣者汰”機制，依法解除勞動合同。近三年，因考核不達標淘汰近40人。