天泓集團人力資源管理平臺搭建

“三軍未動，錢糧先行先試”，現在天泓實業裝修企業的持續不斷的提升自己及短信化系統軟件守護進程的扎實推進，人工手動操作物資作工業企業裝修企業得要素價格影響力的要素部門，在短信化系統軟件守護進程中必須要走在前矛，人資集成化、字母化應該用大勢所趨。當今，裝修企業成型了動員參入的人工手動操作物資工作玩法切換，借助于傳統電子器材表格格式的接待室玩法切換已時未擁有工作的時效性和較準性標準要求，且因原有的薪金工作板塊事情較多，在支柱工業企業裝修企業工作市場需求上日顯疲沓。為此，只為提升自己工作、有助于提升自己，進的一步降底數據來工作投入、提生營銷推廣使用率，要建設規劃一臺按照裝修企業自個特質的人工手動操作物資工作系統軟件。

從往期來看，公司使用的薪金管理模塊是10多年前開發的， 隨著軟件的更新迭代，其出現的問題也日益增多并難以集中解決，具體表現在以下兩個方面：一是建設滯后、效率低下。系統不支持集團化管理，無法管理具體門店；運行速度慢，且不支持審批；薪資系統版本低，無法融合其他系統，薪金專員工作量巨大難以緩解。二是信息重復錄入、分析手段單一。ERP平臺未集成化運行，薪金模塊仍在舊系統里操作，且錄入方式原始，不利于數據的集成統計分析，不能滿足高管經營分析支撐要求。

為有針對性地提升管理效能，天泓集團對人力資源現狀開展 了充分的調研分析，通過招標方式于今年6月選擇上海泛亞作為軟件開發商。經過半年時間，在信息中心、人力資源和軟件公司的不懈努力下，現已完成組織規劃、人事管理、薪酬管理、考勤管理、招聘管理、干部管理、黨群管理、傭金管理幾大模塊的搭建。搭建后的人力資源管理平臺已實現以下功能：一是薪金福利基礎設置重構、靈活、可用。滿足了批量導入、分門店錄入的需求，無需再手動逐條輸入，實現了集團化管理；人員的入轉調離及信息監控實現可控；解決了以往因新的計稅要求，而無法融合其他系統造成人資工作量巨大且容易出錯的問題，大大提高了工作效率。二是門店錄入確認基礎考核情況，銷售績效自動計算。集團化管理模式支持門店薪金登記審核發放流程、打造準確和多樣的人均效能分析體系，并入集團目前使用的業務一體化信息化管理平臺，實現平臺一體化，集團化運控一體化。