蘇豪泓瑞深化改革開新局，唯賢是舉納人才

遇到世紀經典豬疫和近百年大變局交疊的嚴肅更復雜困局，在蘇紡品牌的十足人員下，蘇豪泓瑞品牌提高戰略方針定力還耐心，致力于國營企業收入分配改革十年光榮使命和十五六歸劃，品牌左右戰豬疫、抓開發，扶貧開拓創新，交出來了一大份同心同德勠力、腳踏實地講奉獻的放心答題。

一、深化改革創新，優化產業結構

蘇豪泓瑞公司認真貫徹落實蘇紡集團“加快數字化轉型”的戰略部署，圍繞集團打造兩條特色產業鏈構想為抓手，踏上了全面轉型升級的破冰之旅，公司確定依托溧水空港保稅倉的優勢資源，以跨境電商業務模式為鏈體抓手，大力踐行和發展新型商業模式戰略，憑借蘇紡集團有力的專項業務扶持政策，突破業務發展瓶頸和思維禁錮，充分調動和發揮一切能動性，呈現貿易進出口、模式線上線下、產業鏈/供應鏈/物流鏈/信息鏈的有效整合集成，打造資源的高效利用和共享。2021年9月15日申報的“跨境電商B2B直接出口”（海關監管代碼“9710”）貨物在南京海關順利通關，搭乘中歐班列“江蘇號”南京—荷蘭蒂爾堡專列前往歐洲，成為南京市溧水區跨境電商B2B直接出口第一單，也為江蘇跨境電商產業發展注入新動能。

公司著力推動企業管理的數字化、智能化升級，打造數字化驅動管理提升的新引擎。一是加強組織領導。蘇豪泓瑞公司迅速成立信息化工作領導小組、成跨境電商業業務部，淺入手、重推廣，打牢基礎。二是完善平臺建設。從OA辦公自動化系統等基層運用入手，進行數字化轉型推廣使用，跨境電商ERP系統開發使用，業財一體化EPR系統升級，堅定以跨境電商業務模式為鏈體抓手，完成從傳統外貿企業到現代化、國際化供應鏈科技企業的轉型。

二、唯賢是舉，唯才是用

蘇豪泓瑞公司加強人才梯隊建設，實施人才強企戰略。堅持引進人才與培養人才并重，堅持唯賢是舉，唯才是用，人盡其才、量職錄用的用人標準。一是挖掘“人才紅利”，夯實人才隊伍。公司重視人才引進和培養，將人才數量與業務需求匹配，將人才結構與業務發展匹配，建立完整的人才培養機制，健全人力資源規劃。在關鍵崗位、專業崗位大力培養或引進各類人才，提升創新能力和市場綜合競爭力。力爭2025年泓瑞各類人才及高、中職稱占比大幅提升，技術、技能、管理三支隊伍數量比例趨向合理。二是建立長效機制，強化戰斗堡壘。一方面健全績效考核機制，探索薪酬水平能增能減的靈活機制，加強薪酬與崗位貢獻的匹配度；一方面深化管理人員選用機制，公司制定了《中層干部競聘及管理辦法》，大力推行干部競聘上崗，由原來的定點招聘轉為公開招聘選拔干部。全面動員擴大參與度，及時發布競聘公告、入圍公告、任職公示等，充分保障員工的知情權、參與權和監督權，讓公開透明，群眾監督始終貫穿選任工作全過程。通過持續深化選人用人制度改革，不斷激發企業高質量發展的內生動力，為公司發展提供堅強的組織保障。

三、推進混改工作，激發改革活力

圍繞深化國有企業混合所有制改革的實施意見，混改政策體系日趨完善，“以混促改”思路逐漸清晰，蘇豪泓瑞公司作為國有企業，勇挑重擔，在國企改革三年行動期間迎來深層次突破，為深化改革激發新發展新活力。公司正面臨混改的關鍵點，2021年8月泓瑞公司召開了職工持股會，修改了《持股會章程》，相關泓瑞混改方案情況向控股集團分管領導匯報，并就部分重要問題向控股集團職能部門進行請示。9月6日蘇紡實業黨委會會、辦工會實現議事《混改工作方案》（分為股權質押出售、 計算依據、公司設立合伙人機構增資泓瑞、 動態圖進行調節依據等完正規劃） 關聯進行多重法復審。

混改是蘇豪泓瑞集團平臺提升的進一步推動器，是的行業與員工相互之間分利的本身體系，還有來源于的行業提升有長遠要考慮的管用手段。增加消費者“兩次草根創業”的激清，讓某些想干事、可干事的人會有也希望、有奔頭，而使帶給整個的集團平臺的穩定局面提升。