文化產業公司完善績效考核制度 推行全員差異化考核體系
一、制定差異化績效考核激勵機制，實現全員績效考核
（1）各業務單位、各職能部門均分別制定了差異化考核指標。考核指標根據部門職責、控股集團年度重點工作、公司年度管理工作要求，同時針對業務發展的不同階段、行業特點和管理短板制定。考核指標內容包括：基本指標（利潤指標）、分類指標（重點工作）和綜合約束性指標（黨建工作、綜合管理工作、 一票否決項）。
（2）每位員工均制定了差異化考核指標。根據每位員工所在崗位職責、重點工作，確定可量化、可考核的績效考核指標，包括：基本指標（崗位職責）、分類指標（重點工作）和綜合評價（目標管理、計劃組織、工作態度、執行力、團結協作、學習成長）。
（3）每位員工的年度績效考核實施 360 考評。員工年終考評結果分別與個人考核結果、部門內員工互評結果及部門考核結果掛鉤；不同崗位的績效考核中，部門考核結果所占權重各不相同；最終考核結果在績效獎金兌現中運用。
二、控股子公司經理層、利潤中心管理團隊全面實行任期 制、契約化管理
根據控股集團及文化產業公司經理層成員任期制、契約化改革工作實施方案的要求，完成了文化產業公司控股子公司經理層及各利潤中心管理團隊共 11 人的《聘用合同書》、《年度（任期）考核責任書》簽訂工作。明確任期管理、契約簽訂、考核評價、薪酬激勵、退出機制、監督管理等要求，與控股集團對二級企業負責人考核周期保持同步。根據各考核人員的不同崗位，分別制定了差異化考核指標；子公司及團隊負責人考核獎金的15%-30%作為風險保證金，下一年度績效考核后發放。
三、全面深化三項制度改革，強化考核結果應用
在公司績效管理制度中，員工年度績效考核結果分為五個等級，應用于績效獎金發放、崗位調整、薪酬調整、員工培訓與職業生涯發展等方面。員工年度績效考核等級基本合格及以下，不參與公司《表彰獎勵工作管理辦法（試行）》中的各獎項評選和獎勵分配；員工年度個人績效考核等級不合格，由人力資源部門制定針對性培訓計劃，安排待崗培訓，發放基本工資，考核合格后重新定崗定薪。經過培訓或調整工作崗位后，仍不能勝任工作的，公司將與其解除勞動合同。公司中層干部參照《蘇豪控股集團推進企業領導人員能上能下實施意見》執行。
四、強化安全生產考核評價，實行“一票否決”制
根據文化產業公司年度安全生產工作方案要求，開展安全生產工作考評。對公司三大板塊從 6 個方面進行不定期檢查，并填制《安全檢查及隱患排查表》、《安全整改通知書》。年終，由安全管理部門聯合紀檢部門對子公司及各部門進行年度安全生產考評，填制《安全生產責任制考核表》，考評結果分為三個等級。在公司績效考核實施辦法中設立全員安全獎，各部門按照考核結果兌現安全考核獎，在控股集團對公司安全考核合格后予以發放。在績效考核指標中設立“一票否決”項，涉及安全維穩責任事故、輿情負面影響、廉潔風險事項等六種情況，員工績效考核結果為“不合格”。“不合格”員工按照公司績效管理制度相關規定安排待崗培訓，發放基本工資。
文化產業公司通過對績效管理制度及實施方案的修訂，明確部門、員工的績效考核目標；完成績效考核全覆蓋，按業績貢獻分配薪酬；推進干部能上能下，員工合理流動。基本實現了管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的“三能”機制。完善后的績效管理制度及實施方案，符合公司改革發展的方向，引導部門及員工與公司共同成長，為推動文化產業公司高質量發展提供了保障。